組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化報告課件

CC集團總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化報告

CC集團總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化報告目錄A. 其他企業(yè)組織設(shè)計借鑒飛利浦聯(lián)合利華家化集團阿爾卡特某民營集團對雅戈爾的借鑒意義雅戈爾集團組織設(shè)計集團管控模式及組織設(shè)計要求總部組織結(jié)構(gòu)近期過渡方案雅戈爾集團總部各部門崗位設(shè)置方案目錄A. 其他企業(yè)組織設(shè)計借鑒A.其他企業(yè)組織設(shè)計借鑒A.其他企業(yè)組織設(shè)計借鑒飛利浦在中國的各項業(yè)務(wù)采用事業(yè)部的形式來分類管理，中國的投資總部只是起到一個服務(wù)平臺的作用，而具體監(jiān)控則由荷蘭事業(yè)總部直接負(fù)責(zé)飛利浦投資中國有限公司財務(wù)部人力資源部品牌管理部資金部法律部IT稅務(wù)部辦公室管理部消費電子小家電醫(yī)療器械半導(dǎo)體電子元器件照明會計并表財務(wù)審核招聘培訓(xùn)公共關(guān)系統(tǒng)一標(biāo)識品牌保護融資資金調(diào)撥法律事務(wù)信息平臺建設(shè)及維護稅收咨詢不動產(chǎn)租賃辦公室管理各合資企業(yè)…其中，消費電子及小家電事業(yè)部受荷蘭總部直接領(lǐng)導(dǎo)，其獨立運作程度較高飛利浦在中國的各項業(yè)務(wù)采用事業(yè)部的形式來分類管理，中國的投資飛利浦組織結(jié)構(gòu)的特點分析飛利浦在中國的運作完全采用事業(yè)部的組織形式，事業(yè)部運作十分獨立，其控制直接由荷蘭的事業(yè)總部負(fù)責(zé)飛利浦在中國的投資總部是一個為其各事業(yè)部提供專業(yè)服務(wù)的平臺，其主要提供人力資源、法律、稅務(wù)、IT等方面的專業(yè)服務(wù)飛利浦在華事業(yè)部每年將上交一定的品牌管理費用給投資總部，關(guān)于品牌形象建設(shè)的相關(guān)事務(wù)由投資總部統(tǒng)一進行資金部主要負(fù)責(zé)各事業(yè)部的資金籌措和融通飛利浦組織結(jié)構(gòu)的特點分析飛利浦在中國的運作完全采用事業(yè)部的組其中，飛利浦的消費電子事業(yè)部采取銷售統(tǒng)一、市場推廣統(tǒng)一，但設(shè)置產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品線進行專業(yè)分工消費電子事業(yè)部總經(jīng)理人力資源PP總監(jiān)市場推廣財務(wù)DVD高級經(jīng)理銷售總監(jiān)音響高級經(jīng)理招聘培訓(xùn)工資預(yù)算結(jié)算廣告促銷產(chǎn)品策略市場分析專業(yè)分工負(fù)責(zé)新品開發(fā)與推廣價格策略全國銷售市場推廣支持基本策略制定對產(chǎn)品業(yè)績最終負(fù)責(zé)緊密協(xié)作與溝通其中，飛利浦的消費電子事業(yè)部采取銷售統(tǒng)一、市場推廣統(tǒng)一，但設(shè)聯(lián)合利華營銷組織的市場部負(fù)責(zé)統(tǒng)一的產(chǎn)品/品牌營銷策略制定、市場分析以及媒體投放營銷總經(jīng)理銷售財務(wù)市場…技術(shù)物流財務(wù)人事關(guān)鍵客戶經(jīng)理銷售大區(qū)經(jīng)理渠道營銷渠道促銷品牌策略制定品類總監(jiān)品類總監(jiān)品類總監(jiān)媒體總監(jiān)市場研究總監(jiān)消費者服務(wù)總監(jiān)PWSkinOral品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理廣告投入市場研究競爭分析顧客服務(wù)品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理聯(lián)合利華營銷組織的市場部負(fù)責(zé)統(tǒng)一的產(chǎn)品/品牌營銷策略制定、市家化集團的營銷組織總部設(shè)計以品牌經(jīng)理為核心，全面負(fù)責(zé)品牌運作營銷總經(jīng)理人事研究與開發(fā)市場銷售品牌經(jīng)理公關(guān)財務(wù)生產(chǎn)大通道專柜市場

研究廣告品牌

運作市場

分析面向

批發(fā)面向

零售家化集團的營銷組織總部設(shè)計以品牌經(jīng)理為核心，全面負(fù)責(zé)品牌運作由于各產(chǎn)品更新速度快，阿爾卡特手機事業(yè)部在市場部門內(nèi)，通過設(shè)置專業(yè)崗位，對銷售過程中的各個環(huán)節(jié)形成一定的重視和競爭力，此外，設(shè)置產(chǎn)品市場崗有力推動和保障新品上市手機事業(yè)部總經(jīng)理合資企業(yè)財務(wù)銷售市場北區(qū)中區(qū)售后服務(wù)銷售&市場廣告促銷人力資源研究與開發(fā)南區(qū)市場推廣信息搜集通路營銷產(chǎn)品市場市場分析展臺專柜新品開發(fā)與推廣由于各產(chǎn)品更新速度快，阿爾卡特手機事業(yè)部在市場部門內(nèi)，通過設(shè)某民營集團事業(yè)部除了整合采購和銷售外，還通過設(shè)立市場部保證對市場的充分把握和靈活應(yīng)對，通過戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)整體業(yè)務(wù)計劃的制定、執(zhí)行監(jiān)控和對策制定事業(yè)部總經(jīng)理質(zhì)量部信息技術(shù)財務(wù)人事研究與開發(fā)質(zhì)量體系維護質(zhì)量控制信息系統(tǒng)引入信息系統(tǒng)維護招聘培訓(xùn)研究與開發(fā)會計財務(wù)預(yù)算生產(chǎn)部采購部市場部戰(zhàn)略部銷售部下采購單物流管理生產(chǎn)計劃安排設(shè)備引進和改造銷售渠道促銷銷售計劃市場研究產(chǎn)品市場市場推廣零售市場業(yè)務(wù)計劃牽頭產(chǎn)品計劃及產(chǎn)品策略制定業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行監(jiān)控偏差分析及對策制定融資控制報告編制人事考核薪酬某民營集團事業(yè)部除了整合采購和銷售外，還通過設(shè)立市場部保證對其他企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對雅戈爾的借鑒意義通常企業(yè)會根據(jù)自身的特點和發(fā)展階段選擇不同的組織形式為保障集團多元化業(yè)務(wù)尤其是服裝、房地產(chǎn)主業(yè)的順利成長，雅戈爾有必要逐步向事業(yè)部或行業(yè)控股集團的組織形式過渡3 轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵之一是強化總部戰(zhàn)略規(guī)劃、服務(wù)和監(jiān)控的職能建設(shè)4 轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵之二是強化事業(yè)部或行業(yè)集團的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷和研發(fā)設(shè)計的職能建設(shè)；對于服裝多產(chǎn)品/多品牌的運作，可以通過設(shè)立產(chǎn)品/品牌經(jīng)理的方式來進行專門負(fù)責(zé)；對于市場競爭激烈，新品更新速度快的品類(如休閑服)，可以通過設(shè)立特定的崗位組織新品開發(fā)和制定新品上市計劃，以加快市場反應(yīng)其他企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對雅戈爾的借鑒意義通常企業(yè)會根據(jù)自身的特點和B.雅戈爾集團組織設(shè)計B.雅戈爾集團組織設(shè)計雅戈爾集團管理控制體系設(shè)計的邏輯思路集團管理手冊雅戈爾集團的發(fā)展戰(zhàn)略細(xì)化設(shè)計細(xì)化設(shè)計明確監(jiān)管職能集團管理模式總部部門及崗位的具體設(shè)計：部門職能、崗位設(shè)置及職責(zé)描述集團管控系統(tǒng)集團整體定位組織需解決的主要問題雅戈爾集團管理控制體系設(shè)計的邏輯思路集團管理手冊雅戈爾集團的雅戈爾整體定位于戰(zhàn)略型控股集團IBM、AT&T日立、豐田、松下、東芝三菱、摩根、洛克菲勒舉例主業(yè)受到充分重視；多元業(yè)務(wù)易被忽視決策與執(zhí)行分開、產(chǎn)品經(jīng)營與產(chǎn)權(quán)經(jīng)營分開靈活，易于快速拚棄非盈利業(yè)務(wù)優(yōu)點行政手段利用控股權(quán)支配重大決策和經(jīng)營活動通過投資回報率等財務(wù)手段對被控子公司指導(dǎo)、監(jiān)控控制方式穩(wěn)定、密切穩(wěn)定不穩(wěn)定集團與子公司關(guān)系經(jīng)營公司主業(yè)，人員多不從事業(yè)務(wù)經(jīng)營精簡，多為財務(wù)管理人員總部生產(chǎn)運作管理資產(chǎn)管理、戰(zhàn)略協(xié)調(diào)資產(chǎn)管理核心功能有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，有核心企業(yè)有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，有核心企業(yè)無明確的產(chǎn)業(yè)選擇，無核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇追求主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)市場占有率與資本增值追求資本增值和區(qū)分戰(zhàn)略單位的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展不區(qū)分業(yè)務(wù)的企業(yè)收益最大化目的操作型控股集團戰(zhàn)略型控股集團金融型控股集團雅戈爾整體定位于戰(zhàn)略型控股集團IBM、AT&T日立、豐田、松戰(zhàn)略型控股集團公司主要的職能雅戈爾集團公司的主要職能如下：戰(zhàn)略型控股集團戰(zhàn)略規(guī)劃投資決策人力資源管理財務(wù)管理資本運營品牌、文化管理國際化運作戰(zhàn)略型控股集團公司主要的職能雅戈爾集團公司的主要職能如下：戰(zhàn)為保證雅戈爾集團整體發(fā)展，應(yīng)建立健全的集團管理體系，集團和各子公司之間應(yīng)成為一個良性互動的整體組織保障靜態(tài)途徑動態(tài)監(jiān)控人事控制財務(wù)控制權(quán)限控制信息控制…..戰(zhàn)略投資管理系統(tǒng)經(jīng)營計劃管理系統(tǒng)預(yù)算管理系統(tǒng)業(yè)績管理系統(tǒng)全資子公司控股子公司為保證雅戈爾集團整體發(fā)展，應(yīng)建立健全的集團管理體系，集團和各雅戈爾目前采用“小集團，大公司”的管理模式，主要通過子公司的法人治理結(jié)構(gòu)實現(xiàn)集團管控子公司經(jīng)營層集團公司董事會集團公司職能層子公司董事會管理結(jié)構(gòu)法律結(jié)構(gòu)決策權(quán)控制權(quán)監(jiān)督權(quán)執(zhí)行權(quán)支持服務(wù)子公司股東會子公司經(jīng)營層子公司董事會委托代理委托代理雅戈爾集團董事會影響子公司法人治理結(jié)構(gòu)子公司監(jiān)事會委托監(jiān)督監(jiān)督雅戈爾目前采用“小集團，大公司”的管理模式，主要通過子公司在“小集團，大公司”管理模式下，集團總部主要承擔(dān)決策支持、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能集團公司整體定位總部組織機構(gòu)設(shè)置崗位設(shè)置崗位說明書子公司法人治理結(jié)構(gòu)關(guān)鍵管理流程子公司股東會子公司董事長子公司董事會子公司總經(jīng)理＋在“小集團，大公司”管理模式下，集團總部主要承擔(dān)決策支持、監(jiān)目前集團公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀辦公室設(shè)備部證券部財務(wù)部進出口部審計部信息中心后勤部企管部項目部財務(wù)副總ERP部常務(wù)副總成員公司總經(jīng)理股東大會董事會董事長監(jiān)事會報社貴賓樓副總副總目前集團公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀辦公室設(shè)備部證券部財務(wù)部進出口部審計落實施工單位，制定預(yù)算目前總部各職能部門職責(zé)概覽系統(tǒng)二次開發(fā)流程改進支持ERP項目管理協(xié)助準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料，協(xié)調(diào)公司間系統(tǒng)相關(guān)工作使用培訓(xùn)ERP部技術(shù)管理質(zhì)量管理新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)開發(fā)管理企管部技術(shù)改造管理質(zhì)量認(rèn)證和貫標(biāo)服裝城內(nèi)水、電、汽等安裝、維護、保養(yǎng)工作服裝城內(nèi)部設(shè)備采購、維修、保養(yǎng)空調(diào)設(shè)備操作、維修設(shè)備部接洽代理出口業(yè)務(wù)組織參加國內(nèi)外展覽會協(xié)調(diào)美國公司相關(guān)事務(wù)進出口部提供出口相關(guān)服務(wù)工作公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站、硬件的維護，設(shè)備的采購信息系統(tǒng)設(shè)計和實施制定信息規(guī)劃系統(tǒng)集成、軟件的二次開發(fā)信息中心監(jiān)督財務(wù)運作及信息溝通財務(wù)審計、離任審計、內(nèi)控制度審計、項目審計，會計移交監(jiān)督參與財務(wù)制度制定，財務(wù)人員培訓(xùn)審計部協(xié)助子公司董事會開展工作上市信息披露組織召開股東大會、董事會、監(jiān)事會投資者關(guān)系管理內(nèi)部股權(quán)管理證券部編制股份公司、新華、盛達(dá)的報表，合并報表資金收、支管理，費用報銷，憑證處理匯總下屬公司指標(biāo)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)財務(wù)部新建、改建、擴建項目實行現(xiàn)場施工管理基建項目前期工作對廠區(qū)內(nèi)廠房等重大改造項目實施管理處理行政事務(wù)辦公服務(wù)工作負(fù)責(zé)公關(guān)、接待事務(wù)辦公室（含報社、貴賓樓）聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、溝通、稽查工作定期出版發(fā)行報紙、刊物集團對外宣傳工作接待公司客戶的用餐及住宿工作項目部協(xié)助工會、婦聯(lián)、組織的工作人事管理負(fù)責(zé)慈善募捐和員工體檢工作辦理集團內(nèi)出國人員的手續(xù)醫(yī)務(wù)所管理雅戈爾新村、雅源物業(yè)管理治安管理紡織城、服裝城食堂管理后勤部服裝城宿舍、石矸宿舍管理綠化管理落實施工單位，制定預(yù)算目前總部各職能部門職責(zé)概覽系統(tǒng)二次開發(fā)“三五”期間雅戈爾集團的發(fā)展戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)需要解決的主要問題需要分別對服裝和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)整體協(xié)調(diào)，可以考慮設(shè)立服裝和房地產(chǎn)事業(yè)部或在條件成熟時直接成立行業(yè)控股集團新設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展部，建立科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，尋找并培育新業(yè)務(wù)，進行資本運作成立人力資源部，重點建立科學(xué)的薪酬和考核體系、完善現(xiàn)代人力資源管理職能強化財務(wù)管控力度，強化財務(wù)部預(yù)算、資金管理、核算監(jiān)控等職能強化審計部的內(nèi)部管控職能強化企業(yè)管理部的運營監(jiān)控職能增加企業(yè)管理部進行多品牌運作的職能強化辦公室企業(yè)文化建設(shè)的職能將原進出口部的職能加以擴充，總體負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)的拓展集團戰(zhàn)略：提升內(nèi)部能力；強化服裝和房地產(chǎn)兩大主業(yè)；多品牌運作；推進國際化進程；積極選擇并培育新產(chǎn)業(yè)。“三五”期間雅戈爾集團的發(fā)展戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)需要解決的主要問題遠(yuǎn)期目標(biāo)方案：雅戈爾集團應(yīng)在不同發(fā)展階段，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，逐步調(diào)整組織管理模式，向金融型控股集團過渡總經(jīng)理證券部財務(wù)部副總?cè)肆Y源部服裝控股集團綜合辦公室股東大會董事會董事長紡織控股集團……房地產(chǎn)控股集團……中基外貿(mào)宜科科技特點：雅戈爾集團整體定位于金融型控股集團，總部精簡，通過投資回報率等財務(wù)手段對被控子公司指導(dǎo)、監(jiān)控。雅戈爾集團原直接下屬公司根據(jù)行業(yè)分別整合成服裝控股集團、紡織控股集團、房地產(chǎn)控股集團等。集團化運作有利于集團業(yè)務(wù)資源整合，充分發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同作用，充分利用市場機制有利于企業(yè)健康發(fā)展。遠(yuǎn)期目標(biāo)方案：雅戈爾集團應(yīng)在不同發(fā)展階段，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化近期過渡方案：成立戰(zhàn)略發(fā)展部和人力資源部，在現(xiàn)有組織基礎(chǔ)上進行優(yōu)化總經(jīng)理企管部信息中心證券部設(shè)備部財務(wù)部國際部項目部財務(wù)副總常務(wù)副總?cè)肆Y源部戰(zhàn)略發(fā)展部成員公司后勤部辦公室股東大會董事會董事長監(jiān)事會ERP部審計部職責(zé)發(fā)生變化的部門新設(shè)的部門報社貴賓樓副總副總業(yè)績評估委員會房地產(chǎn)旅游產(chǎn)業(yè)委員會服裝紡織產(chǎn)業(yè)委員會近期過渡方案：成立戰(zhàn)略發(fā)展部和人力資源部，在現(xiàn)有組織基礎(chǔ)上進近期過渡方案的說明變化：新設(shè)人力資源部和戰(zhàn)略發(fā)展部；監(jiān)事會直接領(lǐng)導(dǎo)審計部開展工作；補充了財務(wù)部、企管部、審計部的部分職能，辦公室的人事管理職能轉(zhuǎn)入新成立的人力資源部；將原進出口部職能擴充后，改為國際部，逐步落實國際化戰(zhàn)略；在總經(jīng)理底下設(shè)立業(yè)績評估委員會，負(fù)責(zé)子公司業(yè)績評估；增設(shè)服裝紡織產(chǎn)業(yè)委員會和房地產(chǎn)旅游產(chǎn)業(yè)委員會，由集團董事和相關(guān)產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人組成。優(yōu)點：保持了“小集團，大公司”模式的優(yōu)點，能有效調(diào)動下屬子公司積極性，決策迅速；分工明確，權(quán)責(zé)清晰；調(diào)整幅度小，符合現(xiàn)實的管理基礎(chǔ)和人力資源狀況，有利于平穩(wěn)過渡；審計部直接隸屬監(jiān)事會，有利于股東對企業(yè)經(jīng)營管理狀況的監(jiān)督，形成制衡；增設(shè)產(chǎn)業(yè)委員會，整合服裝、紡織、房地產(chǎn)、酒店的資源，有利于發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同作用。缺點：實行多品牌運作后，對成員公司的管控難度加大，不利于適應(yīng)未來戰(zhàn)略發(fā)展的要求。近期過渡方案的說明變化：C.雅戈爾集團總部各部門崗位設(shè)置方案C.雅戈爾集團總部各部門崗位設(shè)置方案崗位設(shè)置中需要遵循的主要原則原則說明專業(yè)性原則設(shè)置崗位時，需要考慮履行該崗位職責(zé)，更好地達(dá)到崗位目的所需具有的能力素質(zhì)/技能。當(dāng)兩個或以上的崗位工作性質(zhì)相近，所需能力素質(zhì)/技能也相關(guān)時，可以考慮將這些崗位合并工作量飽滿原則崗位的設(shè)置應(yīng)確保每個崗位在正常工作條件、崗位績效在“有效”實現(xiàn)的前提下，該崗位的工作量是飽滿的如果工作量不飽滿，可以考慮以專業(yè)性原則為基礎(chǔ)，將相關(guān)崗位合并；如果某一崗位的工作量經(jīng)常性地超出一名員工的工作負(fù)荷能力，可以為該崗位配置多名員工現(xiàn)實性原則設(shè)置崗位既要著眼于企業(yè)現(xiàn)實，又要著眼于企業(yè)發(fā)展。按照各部門職責(zé)范圍劃定崗位，同時，考慮現(xiàn)實情況，如果因為資源約束，一時找不到合適的人選，則應(yīng)適當(dāng)考慮修改崗位設(shè)置扁平化組織原則既考慮到最大限度的節(jié)約人力成本，又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時間，減少“濾波”效應(yīng)，提高組織的戰(zhàn)斗力和市場競爭力崗位設(shè)置中需要遵循的主要原則原則說明專業(yè)性原則設(shè)置崗位時，需集團公司各職能部門功能定位協(xié)助子公司董事會開展工作上市信息披露組織召開股東大會、董事會、監(jiān)事會投資者關(guān)系管理內(nèi)部股權(quán)管理證券部資金管理會計核算預(yù)算管理財務(wù)部財務(wù)分析編制財務(wù)報表指導(dǎo)成員公司財務(wù)工作和管理財務(wù)外派人員人事管理辦理集團內(nèi)出國人員的手續(xù)人力資源規(guī)劃招聘管理人力資源部績效薪酬福利管理員工發(fā)展管理擬定公司戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析宏觀經(jīng)濟和行業(yè)信息戰(zhàn)略發(fā)展部重大投資項目和新業(yè)務(wù)分析醫(yī)務(wù)所管理雅戈爾新村、雅源、廠區(qū)物業(yè)管理治安管理紡織城、服裝城食堂管理后勤部服裝城宿舍、石矸宿舍管理綠化管理發(fā)生變化的部門或職能資本市場融資、投資管理處理行政事務(wù)辦公服務(wù)工作負(fù)責(zé)攻關(guān)、接待事務(wù)辦公室（含報社、貴賓樓）開展集團宣傳工作開展黨、工、團、婦聯(lián)工作組織開展企業(yè)文化工作經(jīng)營計劃管理擬定多品牌發(fā)展策略集團公司各職能部門功能定位協(xié)助子公司董事會開展工作上市信息披落實施工單位，制定預(yù)算集團公司各職能部門功能定位（續(xù)）技術(shù)管理質(zhì)量管理新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)開發(fā)管理企管部技術(shù)改造管理質(zhì)量認(rèn)證和貫標(biāo)服裝城內(nèi)水、電、汽等安裝、維護、保養(yǎng)工作服裝城內(nèi)部設(shè)備采購、維修、保養(yǎng)空調(diào)設(shè)備操作、維修設(shè)備部接洽代理出口業(yè)務(wù)組織參加國內(nèi)外展覽會跟蹤國際市場信息，開拓國際市場，外銷資源的整合共享國際部提供出口相關(guān)服務(wù)工作新建、改建、擴建項目實行現(xiàn)場施工管理基建項目前期工作對廠區(qū)內(nèi)廠房等重大改造項目實施管理項目部監(jiān)督財務(wù)運作及信息溝通財務(wù)審計、離任審計、內(nèi)控制度審計、項目審計，會計移交監(jiān)督參與財務(wù)制度制定，財務(wù)人員培訓(xùn)審計部制度建設(shè)和維護經(jīng)營審計公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站、硬件的維護，設(shè)備的采購信息系統(tǒng)設(shè)計和實施制定信息規(guī)劃系統(tǒng)集成、軟件的二次開發(fā)信息中心系統(tǒng)二次開發(fā)流程改進支持ERP項目管理協(xié)助準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料，協(xié)調(diào)公司間系統(tǒng)相關(guān)工作使用培訓(xùn)ERP部發(fā)生變化的部門或職能設(shè)備、人力、客戶、產(chǎn)能等資源的共享協(xié)調(diào)子公司之間的業(yè)務(wù)配合合作開發(fā)新產(chǎn)品的決策產(chǎn)業(yè)委員會落實施工單位，制定預(yù)算集團公司各職能部門功能定位（續(xù)）技術(shù)管戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)和崗位設(shè)置方案組織集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與下屬公司戰(zhàn)略的審核負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理組織制定集團公司經(jīng)營計劃，審核各成員公司經(jīng)營計劃戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理擬定集團公司經(jīng)營計劃，參與對各成員公司經(jīng)營計劃的審核和監(jiān)督執(zhí)行戰(zhàn)略與計劃擬定集團公司戰(zhàn)略管理、經(jīng)營計劃管理、投資管理等管理制度負(fù)責(zé)組織新業(yè)務(wù)調(diào)研分析負(fù)責(zé)組織集團股份公司和成員公司重大投資項目論證投資管理負(fù)責(zé)擬定多品牌經(jīng)營策略，并監(jiān)督執(zhí)行情況收集、整理、分析宏觀經(jīng)濟信息和行業(yè)信息戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理投資管理專員戰(zhàn)略計劃專員擬定公司戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析宏觀經(jīng)濟和行業(yè)信息戰(zhàn)略發(fā)展部重大投資項目和新業(yè)務(wù)分析經(jīng)營計劃管理擬定多品牌發(fā)展策略主持集團公司業(yè)務(wù)投資工作協(xié)助成員公司開展投資項目前期的管理工作協(xié)助部長開展戰(zhàn)略規(guī)劃得制定與評價工作111戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)和崗位設(shè)置方案組織集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與下屬人力資源部職責(zé)和崗位設(shè)置方案負(fù)責(zé)組織公司總部人力資源的招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬和人事管理組織集團高級人才的獵頭和推薦工作人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對集團高級人才的職業(yè)發(fā)展進行跟蹤和服務(wù)擬定人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)計劃組織開展人力資源招聘工作招聘發(fā)展專員擬定人力資源招聘流程和制度擬定總部績效管理制度并組織實施協(xié)助集團領(lǐng)導(dǎo)開展對各成員公司高層管理者的激勵管理工作績效與薪酬專員組織開展培訓(xùn)工作擬定集團總部年度薪酬計劃，擬定成員公司薪酬計劃審核報告負(fù)責(zé)組織建立健全人力資源管理制度人事管理人力資源規(guī)劃招聘管理人力資源部績效薪酬福利管理員工發(fā)展管理人力資源部經(jīng)理招聘發(fā)展專員人事管理專員績效與薪酬專員負(fù)責(zé)集團總部和成員公司高層的人事變動手續(xù)負(fù)責(zé)集團總部人事檔案管理工作人事管理專員擬定集團總部的人事管理政策和制度負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的組織管理工作協(xié)助經(jīng)理開展高級人才獵頭工作擬定總部薪酬管理制度并組織實施擬定福利政策，并進行員工福利管理和發(fā)放負(fù)責(zé)集團總部和成員公司高層的勞動合同管理工作負(fù)責(zé)集團總部員工日常考勤管理和勞動紀(jì)律的監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)調(diào)解集團總部的勞動糾紛1111組織總部崗位說明書的編寫和完善辦理出國人員手續(xù)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展黨、工、婦聯(lián)工作人力資源部職責(zé)和崗位設(shè)置方案負(fù)責(zé)組織公司總部人力資源的招聘、原財務(wù)部職責(zé)和崗位設(shè)置制定部門管理制度審核報表數(shù)據(jù)組織集團財務(wù)會議財務(wù)部副經(jīng)理匯總計算專項財務(wù)數(shù)據(jù)會計稽核主辦會計負(fù)責(zé)香港青春控股、鄒氏國際的財務(wù)核算和編制報表工作負(fù)責(zé)新華公司的財務(wù)核算、編制報表、整理資料工作負(fù)責(zé)證券帳戶的利潤核算工作主辦會計組織集團財務(wù)人員職稱考試和上崗培訓(xùn)相關(guān)工作財務(wù)部經(jīng)理報表編制主辦會計會計出納財務(wù)部副經(jīng)理12121編制股份公司、新華、盛達(dá)的報表，合并報表資金收、支管理，費用報銷，憑證處理匯總下屬公司指標(biāo)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)財務(wù)部編制合并報表報表編制編制現(xiàn)金流量表憑證管理分析及統(tǒng)計費用會計員財務(wù)數(shù)據(jù)維護負(fù)責(zé)盛達(dá)、青春控股、投資中心、持股會、基金會的會計核算和編制報表工作會計員貸款管理辦理公司日常的收支編制與發(fā)放人員工資出納兼原財務(wù)部職責(zé)和崗位設(shè)置制定部門管理制度審核報表數(shù)據(jù)組織集團財財務(wù)部職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案財務(wù)部經(jīng)理報表編制稽核會計會計副經(jīng)理1113出納1財務(wù)分析1資金管理會計核算預(yù)算管理財務(wù)部財務(wù)分析編制財務(wù)報表指導(dǎo)成員公司財務(wù)工作和管理財務(wù)外派人員審核財務(wù)管理制度負(fù)責(zé)制定部門工作計劃和目標(biāo)提出財務(wù)規(guī)劃，參與公司戰(zhàn)略制定財務(wù)部經(jīng)理兼負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作主持預(yù)算管理工作負(fù)責(zé)財務(wù)管理制度的建立和維護審核財務(wù)分析報告財務(wù)部副經(jīng)理財務(wù)部副經(jīng)理負(fù)責(zé)新華公司、香港青春控股、鄒氏國際的會計核算和報表編制工作新華會計負(fù)責(zé)證券帳戶的利潤核算工作組織集團財務(wù)人員職稱考試和上崗培訓(xùn)相關(guān)工作組織成員公司開展預(yù)算編制工作，匯總和審核預(yù)算報表負(fù)責(zé)財務(wù)分析工作監(jiān)督和分析預(yù)算執(zhí)行情況預(yù)算管理副經(jīng)理1預(yù)算管理1負(fù)責(zé)管理財務(wù)委派人員負(fù)責(zé)組織會計核算工作審核財務(wù)報表組織集團財務(wù)會議統(tǒng)計、匯總財務(wù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)資金管理工作資金管理編制合并報表報表編制負(fù)責(zé)會計稽核工作稽核會計委派財務(wù)經(jīng)理？負(fù)責(zé)資金籌措、擔(dān)保的管理編制集團公司會計報表財務(wù)部職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案財務(wù)部經(jīng)理報表編制稽核會計會計副財務(wù)部職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案（續(xù)）負(fù)責(zé)主持成員公司財務(wù)工作委派財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)盛達(dá)、青春控股、投資中心、持股會、基金會的會計核算和報表編制工作盛達(dá)會計出納負(fù)責(zé)財務(wù)檔案管理辦理公司日常的收支發(fā)放人員工資集團會計負(fù)責(zé)集團編制現(xiàn)金流量表負(fù)責(zé)集團憑證管理負(fù)責(zé)集團分析及統(tǒng)計費用負(fù)責(zé)集團財務(wù)數(shù)據(jù)維護財務(wù)部職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案（續(xù)）負(fù)責(zé)主持成員公司財務(wù)工作委原證券部職責(zé)和崗位設(shè)置證券部經(jīng)理證券管理證券部副經(jīng)理111處理公司信息披露工作處理上交所及其它監(jiān)督機構(gòu)相關(guān)事宜，協(xié)助進行二級市場融資組織召開股東大會、董事會，審核子公司董事會資料證券部經(jīng)理跟蹤管理子公司股權(quán)負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理編制上市公司報告協(xié)助進行投資者關(guān)系管理證券部副經(jīng)理起草子公司股權(quán)相關(guān)文件協(xié)助股東大會、董事會、監(jiān)事會工作編制法人股變動情況報表負(fù)責(zé)員工所持法人股的分紅、轉(zhuǎn)增工作開展投資者關(guān)系管理股權(quán)管理協(xié)助開展部門其它工作協(xié)助子公司董事會開展工作上市信息披露組織召開股東大會、董事會、監(jiān)事會投資者關(guān)系管理內(nèi)部股權(quán)管理證券部處理證券相關(guān)的其它事宜原證券部職責(zé)和崗位設(shè)置證券部經(jīng)理證券管理證券部副經(jīng)理111處證券部職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案組織開展公司信息披露工作負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)工作組織召開股東大會、董事會，審核子公司董事會資料證券部經(jīng)理主持子公司股權(quán)管理工作負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理編制上市公司報告、通告協(xié)助進行投資者關(guān)系管理證券部副經(jīng)理起草子公司股權(quán)相關(guān)文件協(xié)助股東大會、董事會、監(jiān)事會工作編制法人股變動情況報表負(fù)責(zé)員工所持法人股的分紅、轉(zhuǎn)增工作協(xié)助開展投資者關(guān)系管理股權(quán)管理協(xié)助開展部門其它工作協(xié)助子公司董事會開展工作上市信息披露組織召開股東大會、董事會、監(jiān)事會投資者關(guān)系管理內(nèi)部股權(quán)管理證券部協(xié)助處理證券相關(guān)的其它事宜實施證券市場投資、融資事務(wù)證券部經(jīng)理證券管理證券部副經(jīng)理111擬定股權(quán)管理制度實施證券市場投資、融資事務(wù)審核股權(quán)管理制度組織投資者關(guān)系管理工作監(jiān)督流通股變動情況證券部職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案組織開展公司信息披露工作負(fù)責(zé)對外后勤部職責(zé)和崗位設(shè)置不變負(fù)責(zé)后勤部內(nèi)部管理工作負(fù)責(zé)政務(wù)工作后勤部經(jīng)理協(xié)助進行部門管理工作食堂主任負(fù)責(zé)大食堂內(nèi)部管理工作后勤部經(jīng)理負(fù)責(zé)文件工作其它日常工作負(fù)責(zé)大食堂餐飲采購、烹飪、出售管理工作1保安部經(jīng)理1醫(yī)務(wù)室所長食堂主任1綠化組主管3物業(yè)管理處經(jīng)理2宿舍管理處經(jīng)理21負(fù)責(zé)宿舍管理處內(nèi)部管理工作負(fù)責(zé)宿舍管理工作宿舍管理處經(jīng)理其它日常工作負(fù)責(zé)物業(yè)管理處內(nèi)部管理工作負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)物業(yè)管理工作物業(yè)經(jīng)理其它日常工作負(fù)責(zé)保安部內(nèi)部管理工作負(fù)責(zé)托管企業(yè)的內(nèi)部治安、消防、警衛(wèi)、調(diào)解等工作保安部經(jīng)理其它日常工作負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)室內(nèi)部管理工作負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部員工醫(yī)療工作醫(yī)務(wù)室所長其它日常工作負(fù)責(zé)綠化組內(nèi)部管理工作負(fù)責(zé)托管企業(yè)的綠化美化、養(yǎng)護，盆景布置等工作綠化組主管其它日常工作醫(yī)務(wù)所管理雅戈爾新村、雅源、廠區(qū)物業(yè)管理治安管理紡織城、服裝城食堂管理后勤部服裝城宿舍、石矸宿舍管理綠化管理負(fù)責(zé)廠區(qū)的物業(yè)管理工作后勤部職責(zé)和崗位設(shè)置不變負(fù)責(zé)后勤部內(nèi)部管理工作負(fù)責(zé)政務(wù)工作后原進出口部職責(zé)和崗位設(shè)置進出口部經(jīng)理副經(jīng)理11核銷1出納1結(jié)算2統(tǒng)計1進口單證2出口單證3業(yè)務(wù)主管1辦公行政1接洽代理出口業(yè)務(wù)組織參加國內(nèi)外展覽會協(xié)調(diào)美國公司相關(guān)事務(wù)進出口部提供出口相關(guān)服務(wù)工作副經(jīng)理1主持部門行政管理工作負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、業(yè)務(wù)接洽工作進出口部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進口單證、出口單證管理工作審核監(jiān)制原始單據(jù)審核報表、帳目副經(jīng)理統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)美國公司帳務(wù)處理負(fù)責(zé)出口退稅管理副經(jīng)理負(fù)責(zé)外事協(xié)調(diào)工作檔案管理協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進行部門管理負(fù)責(zé)流動資金管理和國際結(jié)算原進出口部職責(zé)和崗位設(shè)置進出口部經(jīng)理副經(jīng)理11核銷1出納1結(jié)原進出口部職責(zé)和崗位設(shè)置（續(xù)）承辦部門行政事務(wù)負(fù)責(zé)部門的人事、薪酬管理工作辦公行政進口付匯核銷進口單證負(fù)責(zé)加工貿(mào)易手冊業(yè)務(wù)協(xié)助組織國內(nèi)外交易會協(xié)助收集相關(guān)國際產(chǎn)業(yè)信息減免稅設(shè)備進口操作負(fù)責(zé)處理美國公司的集團內(nèi)部事務(wù)負(fù)責(zé)代表美國公司處理國內(nèi)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)主管核單結(jié)帳編報輔助核算結(jié)算其它日常工作負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作統(tǒng)計協(xié)助對外宣傳工作負(fù)責(zé)外匯核銷工作核銷負(fù)責(zé)出口單證工作制作及申領(lǐng)一般原產(chǎn)地證書、普惠制產(chǎn)地證書出口單證負(fù)責(zé)進出口信用證管理負(fù)責(zé)結(jié)算業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)報銷、編制憑證出納協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作進口付匯核銷代辦服飾公司面料進口事宜負(fù)責(zé)歐盟產(chǎn)地證、許可證繕制、簽證及內(nèi)部登記原進出口部職責(zé)和崗位設(shè)置（續(xù)）承辦部門行政事務(wù)負(fù)責(zé)部門的人事進出口部職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案國際部經(jīng)理財務(wù)副經(jīng)理11核銷1出納1結(jié)算2統(tǒng)計1進口單證2出口單證3業(yè)務(wù)主管3辦公行政1業(yè)務(wù)副經(jīng)理1接洽代理出口業(yè)務(wù)組織參加國內(nèi)外展覽會跟蹤國際市場信息，開拓國際市場，整合外銷資源國際部提供出口相關(guān)服務(wù)工作主持部門行政管理工作負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、業(yè)務(wù)接洽工作國際部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進口單證、出口單證管理工作組織編制國際市場分析報告組織國際市場開拓工作業(yè)務(wù)副經(jīng)理主持國外分公司的國內(nèi)事務(wù)整合外銷資源，負(fù)責(zé)外事協(xié)調(diào)監(jiān)督國外分公司的經(jīng)營活動制定部門管理制度進出口部職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案國際部經(jīng)理財務(wù)副經(jīng)理11核銷1進出口部職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案（續(xù)）審核監(jiān)制原始單據(jù)審核報表、帳目財務(wù)副經(jīng)理統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù)檔案管理協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進行部門管理負(fù)責(zé)出口退稅管理負(fù)責(zé)流動資金管理和國際結(jié)算與負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的國外分公司聯(lián)絡(luò)，承辦其國內(nèi)事務(wù)收集、整理、分析負(fù)責(zé)區(qū)域的市場信息業(yè)務(wù)主管匯總負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的國外分公司經(jīng)營信息，并進行分析協(xié)助負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的國外分公司在國內(nèi)下生產(chǎn)訂單，并跟蹤管理承辦部門行政事務(wù)負(fù)責(zé)部門的人事、薪酬管理工作辦公行政進口付匯核銷進口單證負(fù)責(zé)加工貿(mào)易手冊業(yè)務(wù)協(xié)助組織國內(nèi)外交易會協(xié)助收集相關(guān)國際產(chǎn)業(yè)信息減免稅設(shè)備進口操作協(xié)助對外宣傳工作進口付匯核銷代辦服飾公司面料進口事宜負(fù)責(zé)出口單證工作制作及申領(lǐng)一般原產(chǎn)地證書、普惠制產(chǎn)地證書出口單證負(fù)責(zé)進出口信用證管理負(fù)責(zé)歐盟產(chǎn)地證、許可證繕制、簽證及內(nèi)部登記負(fù)責(zé)外匯核銷工作核銷負(fù)責(zé)出口退稅管理工作負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作統(tǒng)計負(fù)責(zé)結(jié)算業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)報銷、編制憑證出納協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作核單結(jié)帳編報輔助核算結(jié)算其它日常工作進出口部職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案（續(xù)）審核監(jiān)制原始單據(jù)審核報表信息中心職責(zé)和崗位設(shè)置不變信息中心主任信息中心技術(shù)總監(jiān)信息中心副主任111高級程序員系統(tǒng)分析師22測試員2數(shù)據(jù)倉庫設(shè)計師1管理咨詢顧問1行政助理1項目經(jīng)理4實施顧問動態(tài)軟件部經(jīng)理1數(shù)據(jù)分析部經(jīng)理1運維部經(jīng)理1軟件部副經(jīng)理1運維部副經(jīng)理1OLAP工程師2ETL工程師2IT設(shè)備管理員1通信工程師1網(wǎng)絡(luò)工程師3系統(tǒng)工程師2信息安全管理師1助理工程師3信息中心職責(zé)和崗位設(shè)置不變信息中心主任信息中心技術(shù)總監(jiān)信息中信息中心職責(zé)和崗位設(shè)置不變（續(xù)）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站、硬件的維護，設(shè)備的采購負(fù)責(zé)各部門信息化實施的總體協(xié)調(diào)制定集團公司信息化規(guī)劃系統(tǒng)集成、軟件的二次開發(fā)信息中心負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作組織制定相關(guān)制度與信息化標(biāo)準(zhǔn)組織制定集團公司信息化規(guī)劃組織實施集團信息化建設(shè)信息中心主任負(fù)責(zé)外部聯(lián)絡(luò)和申報工作協(xié)助制定相關(guān)制度協(xié)助制定集團公司信息化規(guī)劃，并協(xié)助落實組織實施集團信息化建設(shè)信息中心副主任技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)跟蹤、研究與攻關(guān)協(xié)助制定集團公司信息化規(guī)劃，并跟蹤負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重大項目管理技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)后勤服務(wù)和日常行政工作負(fù)責(zé)文件、文書工作協(xié)調(diào)工作行政助理考察和引進新技術(shù)和合作伙伴設(shè)計項目方案制定和完善項目管理規(guī)范制定項目計劃并監(jiān)督執(zhí)行實施項目管理項目經(jīng)理負(fù)責(zé)硬件及網(wǎng)絡(luò)的維護協(xié)助項目的實施客戶需求及系統(tǒng)問題反饋實施顧問培訓(xùn)項目成員系統(tǒng)測試制作文檔信息中心職責(zé)和崗位設(shè)置不變（續(xù)）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站、硬件信息中心職責(zé)和崗位設(shè)置不變（續(xù)）跟進項目開發(fā)協(xié)助安排部門內(nèi)部人員工作，協(xié)調(diào)工作關(guān)系軟件部副經(jīng)理完成軟件的核心開發(fā)任務(wù)配合系統(tǒng)設(shè)計師完成項目的設(shè)計方案負(fù)責(zé)主要技術(shù)的攻關(guān)工作高級程序員承擔(dān)軟件的測試工作編寫軟件測試方案編寫測試報告測試員負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作制定部門工作目標(biāo)負(fù)責(zé)部門客戶關(guān)系管理工作數(shù)據(jù)分析部經(jīng)理設(shè)計企業(yè)流程分析企業(yè)營銷狀況分析企業(yè)業(yè)務(wù)需求分析企業(yè)財務(wù)狀況管理咨詢顧問設(shè)計和開發(fā)分析模型設(shè)計和開發(fā)信息門戶安裝和維護業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)分析軟件，并進行使用培訓(xùn)OLAP工程師反饋業(yè)務(wù)部們對數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的建議協(xié)調(diào)本部門和其它部門的工作負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作制定部門工作目標(biāo)和工作計劃負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員管理軟件部經(jīng)理負(fù)責(zé)系統(tǒng)的分析工作調(diào)研項目需求負(fù)責(zé)項目交付工作系統(tǒng)分析師制定數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)性能要求和系統(tǒng)測試要求負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)庫設(shè)計設(shè)計數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)框架負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)安全性設(shè)計數(shù)據(jù)倉庫設(shè)計師信息中心職責(zé)和崗位設(shè)置不變（續(xù)）跟進項目開發(fā)協(xié)助安排部門內(nèi)部信息中心職責(zé)和崗位設(shè)置不變（續(xù)）管理監(jiān)督機房的運行負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作運維部經(jīng)理負(fù)責(zé)硬件平臺建設(shè)協(xié)助進行機房的運行管理配合項目的實施運維部副經(jīng)理負(fù)責(zé)電話相關(guān)業(yè)務(wù)的管理工作電話維護負(fù)責(zé)帳號管理工作負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)維護負(fù)責(zé)網(wǎng)站及郵件服務(wù)器管理工作網(wǎng)絡(luò)工程師安排ETL工作流程調(diào)查數(shù)據(jù)來源設(shè)計ETL工作流程制作分析數(shù)據(jù)ETL工程師負(fù)責(zé)IT設(shè)備管理工作IT設(shè)備管理員負(fù)責(zé)建設(shè)硬件平臺負(fù)責(zé)配合項目的實施其它日常工作其它日常工作負(fù)責(zé)信息安全管理信息安全管理負(fù)責(zé)協(xié)助系統(tǒng)工程師日常運維工作負(fù)責(zé)協(xié)助網(wǎng)絡(luò)工程師日常運維工作助理工程師計算機軟硬件管理維護系統(tǒng)工程師負(fù)責(zé)會議音視頻支持信息中心職責(zé)和崗位設(shè)置不變（續(xù)）管理監(jiān)督機房的運行負(fù)責(zé)部門內(nèi)設(shè)備部職責(zé)和崗位設(shè)置不變負(fù)責(zé)對服裝城內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備和電梯的管理負(fù)責(zé)服裝城內(nèi)和紡織城內(nèi)公共部分的水、電、汽能源管理工作設(shè)備部經(jīng)理協(xié)助進行部門管理工作設(shè)備部副經(jīng)理負(fù)責(zé)對服裝城內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備管理負(fù)責(zé)服裝城內(nèi)水、電、汽能源管理工作協(xié)助進行部門管理設(shè)備部副經(jīng)理負(fù)責(zé)對服裝城內(nèi)和紡織城內(nèi)公共部分所有動力設(shè)施、供電設(shè)施和電梯的管理設(shè)備部經(jīng)理設(shè)備部副經(jīng)理設(shè)備部副經(jīng)理負(fù)責(zé)電力設(shè)施管理工作負(fù)責(zé)內(nèi)部管理工作做好與所有設(shè)備供應(yīng)單位的聯(lián)系111服裝城內(nèi)和紡織城內(nèi)公共部分水、電、汽等安裝、維護、保養(yǎng)工作服裝城內(nèi)部設(shè)備采購、維修、保養(yǎng)空調(diào)設(shè)備操作、維修設(shè)備部設(shè)備部職責(zé)和崗位設(shè)置不變負(fù)責(zé)對服裝城內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備原項目部職責(zé)和崗位設(shè)置項目部經(jīng)理水電工程師項目管理141招標(biāo)落實施工單位，編制預(yù)算對新建、改建、擴建項目實行現(xiàn)場施工管理基建項目前期工作對廠區(qū)內(nèi)廠房等重大改造項目實施管理項目部土建工程師2負(fù)責(zé)對集團基建項目的管理項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)部分項目的預(yù)決算工作項目管理完善項目管理體系審核項目設(shè)計變更方案土建工程師負(fù)責(zé)對基建項目的土建工程進行管理負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作負(fù)責(zé)新項目的調(diào)研工作審核項目設(shè)計變更方案水電工程師負(fù)責(zé)水、電、消防設(shè)施安裝工程的管理負(fù)責(zé)項目的前期工作負(fù)責(zé)部門行政工作原項目部職責(zé)和崗位設(shè)置項目部經(jīng)理水電工程師項目管理141招標(biāo)項目部職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案項目部經(jīng)理安裝工程師預(yù)算管理員121招標(biāo)落實施工單位，編制預(yù)算對新建、改建、擴建項目實行現(xiàn)場施工管理基建項目前期工作對廠區(qū)內(nèi)廠房等重大改造項目實施管理項目部土建工程師2項目部副經(jīng)理1負(fù)責(zé)擬定工程管理制度項目部經(jīng)理項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)項目前期工作招標(biāo)管理預(yù)算管理員工程概預(yù)算、決算負(fù)責(zé)制定部門工作計劃參與土建現(xiàn)場管理工作合同管理合同管理員項目資料管理和項目移交協(xié)助開展部門管理工作合同管理員1組織開展基建項目的質(zhì)量和進度管理工作組織開展招投標(biāo)工作負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作負(fù)責(zé)工程安全管理監(jiān)督工作負(fù)責(zé)監(jiān)督項目土建質(zhì)量、進度土建工程師負(fù)責(zé)項目土建技術(shù)管理工作安裝工程師協(xié)助開展項目前期工作計劃、統(tǒng)計管理負(fù)責(zé)項目土建工程現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)工作參與項目移交工作負(fù)責(zé)監(jiān)督項目水、電、消防工程質(zhì)量、進度負(fù)責(zé)項目水、電、消防等技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)項目水、電、消防工程現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)工作參與項目移交工作項目部職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案項目部經(jīng)理安裝工程師預(yù)算管理員1原辦公室（含貴賓樓和報社）職責(zé)和崗位設(shè)置負(fù)責(zé)攻關(guān)協(xié)調(diào)工作辦公室主任完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)負(fù)責(zé)黨、工、團、婦、精神文明建設(shè)組織、承辦各項會議及商務(wù)活動辦公室主任接待檔案管理行政通聯(lián)文員人力資源文員人事副主任貴賓樓經(jīng)理1111111負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作協(xié)助處理各類勞動糾紛人事副主任負(fù)責(zé)各類人才招聘辦理人員出國手續(xù)負(fù)責(zé)勞動關(guān)系管理負(fù)責(zé)文件、文書的收發(fā)和管理總裁秘書協(xié)助總裁工作開展團組織工作負(fù)責(zé)印信的保管和使用起草文字資料行政通聯(lián)文員承辦工商手續(xù)變更、企業(yè)工商登記、股權(quán)變更等手續(xù)協(xié)助處理各類行政事務(wù)協(xié)助黨、工、婦聯(lián)相關(guān)工作負(fù)責(zé)慈善募捐和員工體檢工作接待負(fù)責(zé)對外接待與聯(lián)絡(luò)工作人力資源文員協(xié)助開展人力資源工作負(fù)責(zé)人力資源文案工作負(fù)責(zé)考勤工作報社主編1總裁秘書1編輯記者5處理行政事務(wù)辦公服務(wù)工作負(fù)責(zé)公關(guān)、接待事務(wù)辦公室（含報社、貴賓樓）聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、溝通、稽查工作定期出版發(fā)行報紙、刊物集團對外宣傳工作接待公司客戶的用餐及住宿工作協(xié)助工會、婦聯(lián)、組織的工作人事管理負(fù)責(zé)慈善募捐和員工體檢工作辦理集團內(nèi)出國人員的手續(xù)原辦公室（含貴賓樓和報社）職責(zé)和崗位設(shè)置負(fù)責(zé)攻關(guān)協(xié)調(diào)工作辦公原辦公室（含貴賓樓和報社）職責(zé)和崗位設(shè)置（續(xù)）開展企業(yè)文化建設(shè)報社主編負(fù)責(zé)集團內(nèi)刊出版發(fā)行負(fù)責(zé)品牌傳播和企業(yè)形象宣傳負(fù)責(zé)集團對外宣傳工作負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作負(fù)責(zé)編撰決策參考執(zhí)行對外進行宣傳工作編輯記者開展采訪工作協(xié)助成員公司的宣傳工作開展編輯工作檔案管理負(fù)責(zé)檔案管理工作負(fù)責(zé)車輛調(diào)度工作貴賓樓經(jīng)理負(fù)責(zé)文書、文件管理工作負(fù)責(zé)經(jīng)營管理工作其它日常工作原辦公室（含貴賓樓和報社）職責(zé)和崗位設(shè)置（續(xù)）開展企業(yè)文化建辦公室（含貴賓樓和報社）職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案負(fù)責(zé)攻關(guān)協(xié)調(diào)工作辦公室主任完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)組織、承辦各項會議及商務(wù)活動辦公室主任接待檔案管理行政員文秘貴賓樓經(jīng)理111111負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作負(fù)責(zé)文件、文書的收發(fā)和管理總裁秘書完成總裁交辦的工作開展團組織工作負(fù)責(zé)印信的保管和使用接待負(fù)責(zé)對外接待與聯(lián)絡(luò)工作報社主編1總裁秘書1編輯記者5處理行政事務(wù)辦公服務(wù)工作負(fù)責(zé)公關(guān)、接待事務(wù)辦公室（含報社、貴賓樓）聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、溝通、稽查工作定期出版發(fā)行報紙、刊物集團對外宣傳工作接待公司客戶的用餐及住宿工作檢查督促公司決議、領(lǐng)導(dǎo)指示的完成情況檔案管理負(fù)責(zé)檔案管理工作負(fù)責(zé)車輛調(diào)度工作起草文字資料行政員承辦工商手續(xù)變更、企業(yè)工商登記、股權(quán)變更等手續(xù)協(xié)助處理各類行政事務(wù)負(fù)責(zé)辦公用品的管理工作文秘負(fù)責(zé)各類文字資料的打印、分發(fā)管理傳真機、復(fù)印機等辦公設(shè)備，轉(zhuǎn)達(dá)傳真文化專員1辦公室（含貴賓樓和報社）職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案負(fù)責(zé)攻關(guān)協(xié)調(diào)工辦公室（含貴賓樓和報社）職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案（續(xù)）開展企業(yè)文化建設(shè)報社主編負(fù)責(zé)集團內(nèi)刊出版發(fā)行負(fù)責(zé)品牌傳播和企業(yè)形象宣傳負(fù)責(zé)集團對外宣傳工作負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作負(fù)責(zé)編撰決策參考執(zhí)行對外進行宣傳工作編輯記者開展采訪工作協(xié)助成員公司的宣傳工作開展編輯工作貴賓樓經(jīng)理負(fù)責(zé)文書、文件管理工作負(fù)責(zé)經(jīng)營管理工作其它日常工作組織開展集團總部的企業(yè)文化工作文化專員制定企業(yè)文化相關(guān)的制度、文件指導(dǎo)、監(jiān)督、評比成員公司企業(yè)文化開展?fàn)顩r辦公室（含貴賓樓和報社）職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案（續(xù)）開展企業(yè)原企管部職責(zé)和崗位設(shè)置國家專項管理工作質(zhì)量管理工作企管部副經(jīng)理品牌管理工作各類榮譽的爭取品牌管理工作其它工作質(zhì)量管理專員質(zhì)量管理工作其它工作企管部經(jīng)理質(zhì)量管理專員項目管理專員111企管部副經(jīng)理1技術(shù)管理質(zhì)量管理新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)開發(fā)管理企管部技術(shù)改造管理質(zhì)量認(rèn)證和貫標(biāo)市級技術(shù)改造專項管理工作技術(shù)創(chuàng)新管理工作企管部經(jīng)理市信息化專項管理工作質(zhì)量管理工作市級信息化專項管理工作技術(shù)創(chuàng)新管理工作項目管理專員市級技術(shù)改造專項管理工作國家技術(shù)中心工作集團各類對外形象工作原企管部職責(zé)和崗位設(shè)置國家專項管理工作質(zhì)量管理工作企管部副經(jīng)企管部職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案國家專項管理工作質(zhì)量管理工作企管部副經(jīng)理品牌管理工作各類榮譽的爭取品牌管理工作其它工作質(zhì)量管理專員質(zhì)量管理工作其它工作企管部經(jīng)理制度管理專員項目管理專員111企管部副經(jīng)理1技術(shù)管理質(zhì)量管理新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)開發(fā)管理企管部技術(shù)改造管理質(zhì)量認(rèn)證和貫標(biāo)制度建設(shè)和維護市級技術(shù)改造專項管理工作技術(shù)創(chuàng)新管理工作企管部經(jīng)理市信息化專項管理工作質(zhì)量管理工作市級信息化專項管理工作技術(shù)創(chuàng)新管理工作項目管理專員市級技術(shù)改造專項管理工作國家技術(shù)中心工作集團各類對外形象工作質(zhì)量管理專員1負(fù)責(zé)監(jiān)督管理制度執(zhí)行情況制度管理專員負(fù)責(zé)公司制度建設(shè)、維護企管部職責(zé)和崗位設(shè)置調(diào)整方案國家專項管理工作質(zhì)量管理工作企管原ERP部職責(zé)和崗位設(shè)置副總技術(shù)開發(fā)11監(jiān)控ERP項目實施負(fù)責(zé)ERP團隊建設(shè)副總負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作提供業(yè)務(wù)解決方案制定ERP實施規(guī)劃項目經(jīng)理兼技術(shù)開發(fā)組長1業(yè)務(wù)支持組長1業(yè)務(wù)支持1業(yè)務(wù)分析和設(shè)計2系統(tǒng)二次開發(fā)流程改進支持ERP項目管理協(xié)助準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料，協(xié)調(diào)公司間系統(tǒng)相關(guān)工作使用培訓(xùn)ERP部調(diào)研業(yè)務(wù)流程與顧客協(xié)作溝通項目經(jīng)理項目管理提供系統(tǒng)支持協(xié)調(diào)工作設(shè)計、開發(fā)及維護ERP二次系統(tǒng)主架構(gòu)管理和分配軟件開發(fā)工作技術(shù)開發(fā)組長制作、維護報表相關(guān)工作數(shù)據(jù)庫建模及維護提供軟件開發(fā)技術(shù)支持調(diào)研